Στρατηγική της Inter Alia για τη Νεανική Κοινότητα/Νέους 2021-2023

Η νεολαία συνδέεται με την αλλαγή, τον πειραματισμό και τη ρευστότητα. Οι κοινωνικές, οικονομικές και πολιτιστικές συνθήκες καθιστούν τη «νεότητα» μια διαφορετική εμπειρία ως προς τη διάρκειά της και τον χώρο εξερεύνησης που παρέχει. Η μεταβατική περίοδος μεταξύ της εξαρτημένης παιδικής ηλικίας και της «ανεξαρτησίας» της ενηλικίωσης είναι πάντα διαμορφωτική για τους νέους και τη συναισθηματική, κοινωνική και επαγγελματική τους ανάπτυξη.

Από το ξεκίνημά της η Inter Alia επιδιώκει να ενδυναμώσει τους νέους ώστε να διατυπώσουν τις ανάγκες τους και να διαμορφώσουν το περιβάλλον τους. Αυτό προσπαθεί να το επιτύχει εμπνέοντας και ενθαρρύνοντας την κοινωνική και πολιτική συμμετοχή, και βοηθώντας τους νέους να ανακαλύψουν και να αξιοποιήσουν δεξιότητες και ικανότητες προκειμένου να μπορέσουν να διεκδικήσουν τον χώρο τους στην ιδιωτική, επαγγελματική και δημόσια ζωή. Η Inter Alia υποστηρίζει ότι η ενδυνάμωση της νεολαίας απαιτεί την απόκτηση τόσο θεωρητικών όσο και πρακτικών εργαλείων που θα την οδηγήσουν στη δράση. Στο πλαίσιο αυτό, η Inter Alia φιλοδοξεί να επιτύχει:

• Εμπλοκή των νέων στον κοινωνικοπολιτικό διάλογο και ενίσχυση της αποτελεσματικότητάς του όσον αφορά τον επηρεασμό της λήψης αποφάσεων.
• Ενδυνάμωση των νέων και αύξηση των ευκαιριών απασχόλησης μέσω της κατάρτισης, της ανάπτυξης δεξιοτήτων και της συμμετοχής.
• Αντιμετώπιση των διαπροσωπικών και δια-ομαδικών στερεοτύπων και ενίσχυση της διαπολιτισμικής κατανόησης μεταξύ των νέων.

Η στρατηγική της Inter Alia προωθεί αυτή την ατζέντα δίνοντας τη δυνατότητα αλληλεπίδρασης μεταξύ των νέων και της σύνδεσης της νεολαίας με ειδικούς (διαμορφωτές πολιτικής, μελετητές) καθώς και μέσω δραστηριοτήτων που προωθούν τη μάθηση από ομότιμους, την αυτοβοήθεια και τη συλλογική λήψη αποφάσεων. Βασίζεται στην επιτόπια εργασία, την έρευνα και τη συνεχή αλληλεπίδραση με τη νεολαία, τις οργανώσεις νεολαίας και τα ακαδημαϊκά ιδρύματα. Προωθεί έτσι πιο ποικίλες, περιεκτικές και ελκυστικές δραστηριότητες που μπορούν να προσελκύσουν περισσότερους νέους και ενδιαφερόμενους φορείς. Επιπλέον, η στρατηγική προβλέπει δράσεις για την υποστήριξη των νέων και των οργανώσεων νεολαίας όσον αφορά την υλοποίηση δραστηριοτήτων, την ενίσχυση των τοπικών συνδέσεων και του διεθνούς δικτύου και την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους.

Το πλάνο εργασίας της Inter Alia στον τομέα της νεολαίας έχει τέσσερις βασικούς πυλώνες: Εκπαίδευση, Πολιτική Συμμετοχή ή Πολιτική Ενασχόληση;, Έρευνα και Πολιτισμική Ευαισθητοποίηση. Περιλαμβάνει διαφορετικούς τομείς δράσης (συνηγορία, κοινοτική ανάπτυξη, διαπολιτισμική κατανόηση, εργασία για νέους, ενεργός συμμετοχή στα κοινά, εκπαίδευση του πολίτη) και εφαρμόζει διαφορετικές μεθόδους και εργαλεία για τη δοκιμή, ανταλλαγή, προώθηση, εφαρμογή και αναβάθμιση καλών πρακτικών σε διαφορετικά επίπεδα (τοπικό, εθνικό, ευρωπαϊκό, διεθνές).

Οι ειδικοί στόχοι του προγράμματος εργασίας μας για την επόμενη τριετία (2021-2023) είναι:

1. Συμμετοχή των νέων στον κοινωνικό και πολιτικό διάλογο και διευκόλυνση της συμμετοχής τους στις διαδικασίες της ΕΕ μέσω της ενθάρρυνσης του διαλόγου μεταξύ των νέων και των ενδιαφερόμενων μερών γύρω από τις προκλήσεις της δημοκρατίας στην Ευρώπη.
2. Ενδυνάμωση των περιθωριοποιημένων νέων μέσω δραστηριοτήτων που τους δίνουν τη δυνατότητα να υπερασπίζονται τα δικαιώματά τους και ενθαρρύνοντας την επαφή μεταξύ των «πλειοψηφιών» και των «μειονοτήτων».
3. Καλλιέργεια της ενσυναίσθησης και των διαπολιτισμικών ανταλλαγών που επιτρέπουν την κινητικότητα, την πολιτισμική ανταλλαγή και τον εθελοντισμό τόσο στο πλαίσιο της ΕΕ όσο και εκτός αυτού.
4. Αναβάθμιση του ρόλου των οργανώσεων νεολαίας υποστηρίζοντας πιο αποτελεσματικά μοντέλα χρηματοδότησης, καθιερώνοντας ποιοτικά πρότυπα, διεκδικώντας περαιτέρω αναγνώριση της μη τυπικής εκπαίδευσης από τις εθνικές αρχές και τις αρχές της ΕΕ και υποβάλλοντας σχετικές συστάσεις προς τις αρχές.

Η στρατηγική της Inter Alia θέτει σε εφαρμογή την υπάρχουσα τεχνογνωσία των μελών της και βασίζεται στην εμπειρία προηγούμενων προγραμμάτων, ενώ ταυτόχρονα προσπαθεί να εισαγάγει νέες απόψεις, έννοιες και μεθόδους. Οι αποτελεσματικές συνεργασίες συμβάλλουν προς αυτή την κατεύθυνση. Η συμπληρωματικότητα των προσεγγίσεων και των πεδίων εξειδίκευσης αποτελεί κεντρικό παράγοντα για την επιλογή των συνεργατών και των εταίρων μας. Η ευρεία γεωγραφική κάλυψη του έργου της Inter Alia που γίνεται βάσει των αντίστοιχων κοινωνικών αναγκών και της ικανότητας των εταίρων να κινητοποιούν τις τοπικές κοινότητες, τους εμπειρογνώμονες και τους ενδιαφερόμενους είναι εξίσου σημαντική. Οι περισσότερες συνεργασίες βασίζονται σε υπάρχουσες πρωτοβουλίες ενώ προστίθενται νέες, με βάση το προφίλ των συνεργατών που ταιριάζουν στις προτεραιότητες του δικτύου και θα μπορούσαν να το τροφοδοτήσουν διαφοροποιώντας τον αντίκτυπό του.

Η στρατηγική διαμορφώνεται μετά από τακτικές διαβουλεύσεις με τις ομάδες-στόχους. Η Inter Alia και οι εταίροι της συνεργάζονται με τις τοπικές κοινότητες προκειμένου να προσδιορίσουν, να ιεραρχήσουν και να αντιμετωπίσουν τις κοινωνικές προκλήσεις έμπρακτα. Η ανάλυση των εταίρων και συνεργατών είναι ένα σημαντικό προπαρασκευαστικό βήμα κατά τον σχεδιασμό των περισσότερων δραστηριοτήτων της οργάνωσης, με στόχο να εντοπιστούν ενδιαφερόμενα μέρη με υψηλή επιρροή στις ομάδες-στόχους σε συνάρτηση με την αποστολή και το όραμα της Inter Alia. Επιπλέον, το σχέδιο περιλαμβάνει κόμματα που επί του παρόντος κατέχουν χαμηλή ισχύ, αλλά έχουν σημαντική δυναμική στους τομείς τους και θα μπορούσαν να αναπτυχθούν μέσω της συμμετοχής σε προγραμματισμένες δραστηριότητες. Αναπτύσσονται διαφορετικές δραστηριότητες για διαφορετικές ομάδες με βάση το προφίλ και τις δυνατότητές τους και με άξονα τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα. Ωστόσο, δίνεται έμφαση στους επαγγελματίες που σχετίζονται με τους νέους λόγω της σημασίας του ρόλου τους στην υποστήριξη των νέων ώστε να ξεφύγουν από προσωπικές, κοινωνικές και οικονομικές δυσκολίες με συνεκτικό και βιώσιμο τρόπο. Η στρατηγική της Inter Alia αναφορικά με τους νέους επιλέγει την ποικιλομορφία και προβλέπει ποιοτική δράση ανεξαρτήτως κλίμακας. Περιλαμβάνει δράση σε τοπικό επίπεδο και απομακρυσμένες περιοχές, καθώς και σε περιφερειακή, ευρωπαϊκή και διεθνή κλίμακα στο πλαίσιο συγκεκριμένων έργων. Με αυτόν τον τρόπο, πέρα από τους συγκεκριμένους στόχους τους, τα έργα αναμένεται να συμβάλουν στη διαφοροποίηση των δικτύων, των εταιρικών σχέσεων και των ενδιαφερόμενων μερών. Σε αυτή τη βάση, η οργάνωση αναζητά χρηματοδότηση από διαφορετικές πηγές και τομείς προκειμένου να παραμείνει σε θέση να ακολουθήσει την ατζέντα και το όραμά της για την Ευρώπη, με όσο το δυνατόν λιγότερους εξωτερικούς περιορισμούς.

---

Yearly Plan for Youth 2023: Ambition and Intended Impact

Inter Alia has been active in the field of youth since its establishment in March 2023, and for almost 10 years has been providing educational and other skills-related services, builing and developing a strong and at the same time ever growing community of like-minded individuals and organisations. All three streams of our work (Roots School of Critical and Explorative Learning, Heart Point of Civic Intervention and Bloom Space for Culture and Arts) promote active engagement and participation, which is a self-reinforcing circle of activities and impact, where each of the two elements is both a prerequisite and an outcome of the other.

All proposed activities fall under at least one of the streams of work, designed and based on the same methodology of interchanging and reinforcing action and impact. 

Our work plan promotes small actual changes and thought provocation, activating deeper processes of change in the longer term. It focuses on different target groups and will be implemented with diverse stakeholders, aiming at having an effect on all involved parties. Foreseen activities aspire to broaden and deepen engagement and knowledge and will affect young participants on several levels:

• Personal: Participation is a need and an attitude as much as a means for the attainment of goals. Through the work plan we aim at developing personal ownership (through the course on Community Organising) and awareness (curriculum on Critical Thinking) over community affairs as well as skills related to community building and volunteering along with the passion and willingness to promote change.

• Group: In the aftermath of their involvement, young participants will act as multipliers of the results, spreading them further to their direct environment, friends and networks. After enhancing their connection to the civil society sector and becoming more aware of the associated opportunities and encouraged by partners, it will be easier for them to generate their own ideas and implement new projects, namely in the context of European Solidarity Projects and Youth Participation initiatives.

• Societal: After taking part in activities, networks and connections between youth, youth organisations and stakeholders across partner countries will be strengthened. Involvement of new populations, not previously active in civil society organisations, will provide new resources in social processes. Inclusion of remote communities and marginal populations will increase the awareness on EU policies, their importance and potential channels for action. Besides, new ideas and recommendations will be provided for policy makers and decision makers aiming to an inclusive reform process at the EU level.

Need analysis & intended impact on participants

Youth is a core target group of Inter Alia. Active citizenship of youth, as it was proved in the EP elections in 2019, has the potential to revitalise the European demos, improve democracy and make the voices of youth heard. This is consistent with increasing trust in EU institutions indicated by recent Eurobarometer findings (standard Eurobarometer 95, 96, 97). Still, the results of the EP elections in 2019 also highlighted growing polarisation and the formation of a stronger than ever political bloc clearly rejecting the EU.

The momentum is (potentially) positive, as there has been a surge in cross-country organisation and (youth) movements on environmental issues, taxation, inequality and anti-racism. While such movements are often perceived as friendly to the EU, they also constitute a crucial mass of people who need to be consistently won over. This will be achieved through inclusive policy-making processes. Deliberative democracy, which is upheld by the recent EU citizenship report, needs to be enhanced and diversified in order to include groups that are harder to reach and to maintain interest of citizens, especially youth.

Participating youngsters will be empowered to articulate their demands and defending their rights. The work programme seeks the engagement of youth based on: a. the potential impact that the activities could have on persons and communities, and b. their power, seen as the capacity or potential of mobilising persons or resources for initiating or enhancing transformational processes. Both aims will be pursued through Inter Alia’s under RSCEL (WP2) and the Heart Point of Civic Intervention (WP3).

The Action Plan for EP elections 2024 includes a minimum of 40 activities across network countries aiming at: a. offering knowledge about the stakes of the EP Elections on key contemporary issues and b. the creation of spaces of interactions between candidate MEPs, stakeholders and citizens. The RSCEL curriculum will be adapted to the upcoming elections aiming to discuss youth participation. It will support participants in positioning themselves on contemporary political debates. Roots Winter School 2023 will emphasise on different means of participation and will discuss the importance of formal processes, including voting. The Youth Pool will also provide tools for youth to make their voices heard. Born in EU project foresees a large-scale pan-European campaign to promote voting in the elections aiming to reach out to over 2.5 million citizens – primarily youth given the profile of partners organisations.

Need Analysis & Intended Policy Impact

CSOs active in the field of youth are developing fast as service providers to a transnational audience in both quality and quantity (Erasmus+, Annual Reports). However, they are lagging behind as actors in the field of policy and in mainstreaming youth work and reaching out to youth with fewer opportunities. We view that funding channels play a key role in this. Resources available under “Mobility” and “Cooperation” actions are invested, almost exclusively, directly to CSOs leading to a significant improvement in the level of services provided. On the contrary, accessible funds under the “Policy” key action is a small fragment to the overall budget, leading to modest policy inputs by organisation to decision making (see Chart 2). 

Concerning channels of allocation, over 97% of the available funds are allocated to CSOs through projects while less than 3% is directed to supporting the operation of organisations (see chart 1). Project-based funding reflects the need for measurable results and tangible progress and is indeed in line with fast-changing circumstances in the realities of youngsters. When it comes to reaching out and maintaining commitment by persons with fewer opportunities and policy work, however, reliance to projects creates uncertainty when specialisation and continuity are required. As a result, Erasmus+ does not include marginalised youth to the extent needed for tackling inequalities and fostering equal access to services and resources. In addition, the involvement and policy input of organisations in decision-making is scarce and not systematic. This is why we emphasise our advocacy/policy efforts in promoting: a) more balance between operational and project-based funding to youth organisations and b) more evidence as to the effectiveness of different funding channels.

Chart 1

Chart 2

So far, the efforts of Inter Alia (and several other civil society actors) for increasing operational funding to youth organisations have been partially successful: as of 2023, operational funding doubled, while the accreditation for CSOs active in the field of Mobility is a step in the right direction. Still, the percentage of budget accessible to CSOs under KA3 has reduced significantly in the latest three annual programmes in comparison to the previous MFF (2014-2020 – see charts below). The increase of 2023 is modest as percentage of part of the overall KA3 budget and should be extended. At the same time, our request for data indicating the relevant impact of operational funding in comparison to project-based funding has not been satisfied, although a parliamentary question by an MEP raised the issue in a question to the EC.

Using our existing contacts from the field of policy and decision-making in Brussels as well as our civil society networks, we will claim for evidence regarding the prevalence of project-based funding in comparison to operational funding. At the same time, we will push for the increase of operational funding under existing calls while claiming an increase of accessible funds for CSOs under KA3. 

Chart 3

Chart 4

Target Groups

Inter Alia counts hundreds of projects and activities involving youth and leads a network of 65+ members of collaborators. In 2020, 140 organisations, networks and unions active in the field of youth endorsed a pan-European campaign related to the Erasmus+ allocation carried out by members of the network while approximately 1000 youth CSOs were formally informed about the campaign. These partnerships will be utilised and cultivated with a view to increase the outreach to a crucial age group for the future of the EU’s political community. The organisations will acquire practical skills and will get feedback on ideas and projects they can later apply in their own communities.  In more detail, we shall target:

• Organised civil society in the field of youth: Individual civil society organisations as well as networks and unions of actors and stakeholders of the third sector active at local, national and European level will participate in capacity building activities, be informed about and invited to contribute in policy related actions and our advocacy agenda (see section 4), will be shared the deliverables and asked for feedback. The aim is to create a secondary, wider but looser network, with similar priorities, perceptual and methodological approach in the areas covered by the Operational Grant and to promote mobilisation and advocacy. This network will contribute to the visibility and broadening the audiences of the RSCEL and of Inter Alia’s EU funded projects. They will benefit from new capacities in the field of advocacy cultivated through targeted educational activities and practice (by engaging with Inter Alia’s campaigns) as well as from the replicable, open-source intellectual materials produced for peers and their beneficiaries.

• Non-organised civil society active in the field of youth: The EU funding programmes (e.g. Erasmus+, CERV) duly identify grassroots actors as key for upholding European values and guaranteeing the quality of democracy. In the context of its Council of Members, Inter Alia’s working groups will be supported (with knowhow and financing) in organising small-scale actions and will be offered workshops in community organising, the European political terrain and tools for CSOs as part of the Membership curriculum (under RSCEL). Inter Alia will connect with, promote actions of grassroots organisations, and disseminate their work and agenda through its networks while offering its knowhow and contacts to decision makers.

• Policy makers: State and EU institutions exist to elaborate and implement policies. Inter Alia will be involved in the crucial in-between process of receiving feedback by citizens and the civil society for the optimisation of policies. Inter Alia will promote deliberative democracy by pushing policy makers for opening processes to the public and facilitating citizens’ involvement and through the intense involvement in the Conference on the Future of Europe (6 activities in 2021 and another 4 planned by the closing of the deliberation in April). In this way, it will enable policy makers to produce better targeted more effective policies and responsive to the needs of citizens.

• Decision makers: The connection of the civil society to national MEPs and to EP committees is of utmost importance for the future of representation of the EU. Inter Alia will utilise and extend existing channels of communication with policy and decision makers at the EU level (CULT EP committee, EAC). Moreover, through targeted training and learning by doing, peers from Inter Alia’s network will be supported in stepping up their own interaction with decision makers. A similar process will be applied to national MPs. Open channels of interaction between decision makers to citizens and the civil society enables wise decision making that promotes social peace and integration.

• Groups of youngsters suffering discrimination due to intersections of identities they carry: Intersectionality is an adopted approach by Inter Alia, applying to all processes and activities. Enhancing democracy starts from empowering the least represented groups to articulate their needs in the public sphere and be heard. Groups carrying intersecting identities are usually the least represented in the public discourse while their traumatic life experiences discourage them to claim their rights publicly. Activities and events organised in view of the EP elections will bring together candidate MEPs to discuss issues connected to discrimintation and inclusion. Thus, we will offer the ground and the circumstances for these individuals and groups to express their needs and inform communities and policy-making institutions with their perspectives and press for them been taken into account. Moreover, groups with intersecting identities will be targeted by training activities. Roma, disabled, LGBTQI+, asylum seekers, refugees and migrants are targeted both individually, through specialised activities, and collectively, as groups that suffer oppression in the context of the existing power structure. Our network of partners in this application includes specialised organisations in each of these areas and enables access to the beneficiaries. They will acquire practical skills and will get feedback on ideas and projects they can later apply in their own communities (for instance, as part of the Super FEM project – European Youth Together 2022 – 2024). Besides, all texts published by Inter Alia use gender-sensitive language while a working group on gender is created as part of Inter Alia’s council of Members.

• Local communities: Youth from small and remote communities across Europe are involved in cultural activities, awareness and advocacy campaigns given that their sense of belonging to Europe is the lowest. Through special screenings, art exhibitions, training and open debates, participants will experience Europe as something less remote from their reality. In this way, their perspectives and needs will be articulated and brought to the policy level while their engagement in EU affairs will be increased.

Participants’ involvement

Given the aim of the work plan that is to Engage, Connect and Empower youth, the overall success relies on the engagement of participants that, in turn, depends on their understanding of the aim and the benefits from it. Thus, participants in learning activities will go through the RSCEL basics presentation; in a shorter version in case of ad hoc activities and in a separate workshop in the case of attendants of the curriculum (see details in part 4). In this way, they will be inspired and attracted for taking part in other activities and will act as multipliers of the work plan.

The plan will abide by the following principles:

• The harder to reach and involve a person, group or community, the more resources will be invested in engaging participants as not all EU citizens are equally knowledgeable about EU processes, and the path towards equality of participation passes through mutuality. Women will make up a minimum of 50% of participants (according to Inter Alia’s social media metrics, women 18-34 make up approximately 40% or our usual audience) while participation of other genders will be practically sought through prioritising their inclusion in local and international working groups and activities. Mothers will be explicitly encouraged to participate with their children in local and international activities. If needed, childcare support will be provided by the respective partner to enable their participation. Activities will be organised in spaces that are accessible for persons with movement difficulties. Project partners will seek additional resources for offering access to open events to individuals with impaired sight or hearing.

• The more specific the target group (as to identities or experiences) the more responsibilities ascribed to the project teams. This principle is applied for two main reasons: first, the experiences of a person belonging to a specific target group cannot be assumed; they need to be articulated by the persons themselves. This requires a safe space and time. Second, because individuals belonging to target groups facing challenges are the ones in most need of emancipation and agency. Giving them room to experiment and grow is the only way to acquire ownership of a project and thereof of themselves as citizens.

• The more remote a community, the more intense the deliberation prior to the actions. Smaller and more remote communities tend to need more time to open up and share thoughts and ideas and also they have their own ways and habits. In order to organize successful ventures, respecting these and by-passing difficulties is crucial.

• The more specialised the venture and the deliverable, the more intense the involvement of participants and the less the engagement of the general public and individuals not previously involved in civic projects.

Impact assessment

Inter Alia is among the top-5 organisations in Greece in its main fields of action with regards to its effectiveness (social and economic impact), organisation and transparency as measured by Thalis II, the only thorough and extensive research of the third sector in the country. While important as a point of reference for the organisation’s impact, external assessments use generic indicators that have certain limitations when it comes to a deep evaluation in line with statutory documents, strategies and plans. Inter Alia has campaigned for the importance of financing impact assessment as a continuous process for civil society organisations and has advocated in front of EU funding structures to foresee and provide specific impact oriented tools and resources. This grant will be an opportunity to train and educate our team as to what and how we need to measure in the short, medium and long-term.

Outreach effectiveness

As mentioned also above, since its establishment our organisation has been growing not only in numbers, but also in outreach and this has been one of our success measures. So far, Inter Alia’s outreach can be viewed as a system of concentric circles, where the ones closer to the core are smaller and associated with stronger ties, while opening out the circles become bigger, loosening the ties among members and with the core. This sense of belonging is directly reflected in our logo, the artichoke which has a number of layers, and a heart. 

Looking into the activities more concretely, and in accordance with our stakeholders’ analysis, all target groups will be approached differently, using specialised channels and communication instruments. There will be a differentiated approach among those that are closer to the organisation (Council of Members) or our partners and thus easier to reach, and those institutions, groups or persons that are harder to reach, necessitate more time and energy but will bring added value to our work, thus increasing even further our outreach.

Περίληψη του Σχεδίου Εργασίας για το 2022

Δύο χρόνια από την έναρξη της πανδημίας, η Ευρώπη παραμένει σε κατάσταση σοκ και άρνησης. Ενώ η επίδραση της πανδημίας στη δημόσια υγειονομική περίθαλψη θα υποχωρήσει τελικά, ο κοινωνικός και οικονομικός αντίκτυπος δεν έχει ακόμη αρχίσει να αποκαλύπτεται. Ένα ζοφερό μέλλον βρίσκεται μπροστά. ιδιαίτερα για τη νεολαία. Οι πρόσφατες κρίσεις έδειξαν ότι η οικονομική στασιμότητα, η ανεργία, η απογοήτευση, η φτώχεια και η έλλειψη βιώσιμων προοπτικών ζωής πλήττουν περισσότερο τους νεότερους πληθυσμούς και προσφέρουν έδαφος σε αντικοινωνικές συμπεριφορές και πολιτικές επιλογές. Στο πλαίσιο αυτό, το σχέδιο εργασίας της Inter Alia για το 2022 στοχεύει:

• Ενίσχυση της συμμετοχής και της ενδυνάμωσης των νέων μέσω της δημοκρατικής εκπαίδευσης, της υπεράσπισης και της συμμετοχής στα κοινά.
• Ενδυνάμωση των περιθωριοποιημένων νέων μέσω δραστηριοτήτων που θα τους επιτρέψουν να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους και ενθαρρύνοντας την επαφή μεταξύ των «πλειοψηφιών» και των «μειονοτήτων».

• Συνηγορία για την αποτελεσματική ιεράρχηση προτεραιοτήτων και την κατανομή του προϋπολογισμού των πολιτικών της ΕΕ στον τομέα της νεολαίας.

• Δυνατότητα επαφής, ανταλλαγής και συνεργασίας μεταξύ των οργανώσεων νεολαίας και με άλλους ενδιαφερόμενους φορείς σε τοπικό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.

• Ενεργοποίηση της διαπολιτισμικής ανταλλαγής νέων στην Ευρώπη και πέρα από αυτήν.

Προσέγγιση & Δραστηριότητες

Το σχέδιο εργασίας αξιοποιεί την ποικιλομορφία των συνεργασιών και της τεχνογνωσίας της Inter Alia. Το δίκτυό μας συνδυάζει τη μη τυπική μάθηση και την ακαδημαϊκή τεχνογνωσία για την αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων της νεολαίας. Επιτρέποντας τη συνεργασία μεταξύ διαφορετικών ενδιαφερομένων, το σχέδιο εργασίας θα επιτρέψει: α. η ανταλλαγή και η αναβάθμιση υφιστάμενων ιδεών και έργων και το άνοιγμά τους σε περισσότερες ομάδες-στόχους και πληθυσμιακές ομάδες β. ανάπτυξη νέων έργων και πρωτοβουλιών με πεδίο εφαρμογής σε επίπεδο ΕΕ και εφαρμογή σε τοπικό επίπεδο.

Το σχέδιο εργασίας επικεντρώνεται στην εκπαίδευση, την πολιτική δέσμευση, την έρευνα και την πολιτιστική ευαισθητοποίηση. Η πορεία δράσης επεκτείνεται στους τομείς της υπεράσπισης, της ενεργού συμμετοχής στα κοινά, της αγωγής των πολιτών, της εργασίας για τη νεολαία, της βιωσιμότητας, των πολιτιστικών ανταλλαγών και του εθελοντισμού. Οι μέθοδοι που θα χρησιμοποιηθούν στις πολιτικές και εκπαιδευτικές δραστηριότητες είναι η μάθηση από ομοτίμους και η μάθηση μέσω της πράξης. Όσον αφορά τις ερευνητικές δραστηριότητες, η Inter Alia και οι εταίροι θα αναπτύξουν έγγραφα πολιτικής, θα οργανώσουν ομάδες εστίασης, ηλεκτρονικές έρευνες, συζητήσεις για τη χάραξη πολιτικής και δραστηριότητες δομημένου διαλόγου.

Τι πρέπει να προσέξετε

Μαθησιακή κινητικότητα & Εθελοντισμός

Μετά την άρση των ταξιδιωτικών περιορισμών, η Inter Alia θα οργανώσει ή θα συμμετάσχει ενεργά σε μια σειρά από διεθνικές δραστηριότητες μάθησης – ανταλλαγές νέων, σεμινάρια, εκπαιδεύσεις, ευκαιρίες εθελοντισμού – στους τομείς της υπεράσπισης, της πολιτιστικής ευαισθητοποίησης, του θεάτρου και άλλων. Μείνετε συντονισμένοι μέσω της ιστοσελίδας μας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

Positively Different Short Film Festival & Ειδικές προβολλές

Το φύλο, η σεξουαλικότητα, η φυλή, η τάξη, η εθνικότητα, η θρησκεία, η σωματική ικανότητα – είναι καθοριστικοί παράγοντες του παρόντος και του μέλλοντός μας, οι προοπτικές ζωής και τα εμπόδια. Το PDSFF2023 εστιάζει στις διασταυρώσεις τους και ακολουθεί ιστορίες χαρακτήρων, ατόμων και κοινοτήτων που βιώνουν καταπίεση λόγω των ταυτοτήτων που φέρουν. Ρίχνοντας φως στα μονοπάτια της ζωής των «άλλων» –συχνά μέσω του ρεαλισμού και του χιούμορ και άλλοτε μέσω της αφαίρεσης και του πειραματισμού– το φεστιβάλ στοχεύει να δώσει χώρο στη συνδημιουργία, τη δικτύωση και τη διαμόρφωση συλλογικών διεκδικήσεων. Φιλοδοξία μας είναι να μετατρέψουμε το PDSFF σε θεσμό για την προώθηση αλληλοσυνδεόμενων ταυτοτήτων και την ευαισθητοποίηση σε θέματα διακρίσεων και καταπίεσης που βιώνουν άτομα και ομάδες που πέφτουν μέσα από τις ρωγμές της εκπροσώπησης στις σύγχρονες πολιτικές. Όλες οι πληροφορίες  εδώ

Καμπάνια: Ζωή πέρα από τη χρηματοδότηση της ΕΕ. Imagining a Different Role for Youth Organizations in Europe

Κάνουμε εκστρατεία σε όλη την Ευρώπη υποστηρίζοντας ότι η διαρθρωτική χρηματοδότηση της ΕΕ σε οργανώσεις νεολαίας πρέπει να αυξηθεί. Ζητάμε η επιχειρησιακή χρηματοδότηση να φτάσει το 5% του συνολικού προϋπολογισμού του Erasmus+ στον τομέα της νεολαίας σε ετήσια βάση. Αυτό μπορεί να είναι βιώσιμο μόνο μέσω μιας σειράς παρεμβάσεων πολιτικής στο σύστημα κατανομής και στους γενικούς όρους λειτουργίας του τομέα της νεολαίας σε επίπεδο ΕΕ. Ρίξτε μια ματιά στον ιστότοπο της καμπάνιας.

Youth Pool

Μια σειρά από διαδραστικές διαδικτυακές συναντήσεις νέων για να παρουσιάσουν τον εαυτό τους, να εντοπίσουν ζητήματα νεολαίας στην κοινότητά τους με βάση τους ευρωπαϊκούς στόχους για τη νεολαία, εστιασμένες σε βέλτιστες πρακτικές και λύσεις, προτείνοντας και υλοποιώντας δράσεις υπεράσπισης -https://civilsocietynetwork.weebly.com/

Public makers – Εργαλειοθήκη/Διαδικτυακό μάθημα

Το μάθημα χωρίζεται σε 4 ενότητες: (1) Τρόποι σκέψης, (2) Τρόποι εργασίας, (3) Εργαλεία εργασίας και (4) Ζώντας στην κοινότητα. Η πρώτη ενότητα θα δώσει μια εισαγωγή στα ανοιχτά δεδομένα στους μαθητές της. Η οπτικοποίηση των δεδομένων και η προσβασιμότητά τους είναι τα θέματα που θα καλυφθούν στη δεύτερη ενότητα. Πώς να χρησιμοποιήσετε εργαλεία και πηγές ανοιχτών δεδομένων για να δημιουργήσετε μια αλλαγή στην κοινότητα είναι αυτό που θα ανακαλύψουν οι μαθητές του μαθήματος Public makers στην τρίτη ενότητα. Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό – η τέταρτη ενότητα θα επικεντρωθεί στην άσκηση πίεσης για αλλαγή.

STEP Online Series “Social Transformation & Ecology

Σειρά διαδικτυακών τοπικών σεμιναρίων για θέματα οικολογικής βιωσιμότητας, κυκλικής οικονομίας, περιβαλλοντικής δικαιοσύνης και ακτιβισμού. Κατά τη διάρκεια αυτού του σεμιναρίου, δραστηριότητες που σχετίζονται με το έργο STEP θα υλοποιηθούν διαδικτυακά. Μετά την ολοκλήρωση της σειράς σεμιναρίων, οι συμμετέχοντες θα αναπτύξουν τοπικές βιώσιμες παρεμβάσεις αφιερωμένες σε σημαντικές περιβαλλοντικές ημέρες όπως η Παγκόσμια Ημέρα Αποανάπτυξης και η Διεθνής Ημέρα Περιβάλλοντος. Έχουν προβλεφθεί 5 διαδικτυακές συναντήσεις.

Youth Work Fair Το Youth Work Fair προωθεί την ανταλλαγή τεχνογνωσίας σχετικά με εμπειρίες και μορφές εργασίας για νέους, για την ανάδειξη του ρόλου, τις προοπτικές και τις προκλήσεις της εργασίας για νέους σε τοπικό, εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, καθώς και για την ενημέρωση όσων ενδιαφέρονται για κατάρτιση και ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Συνεργασίες

Το δίκτυό μας στον τομέα της νεολαίας περιλαμβάνει περισσότερους από 120 οργανισμούς, ιδρύματα, δίκτυα και δήμους από όλο τον κόσμο. Η συνεργασία γίνεται κατά κύριο λόγο βάσει έργου. Ωστόσο, η Inter Alia κατέβαλε μια προσπάθεια να συμπεριλάβει εταίρους σε ένα νέο όργανο λήψης αποφάσεων εντός του οργανισμού, το συμβούλιο μελών, και να διευρύνει το έδαφος για τη θεσμική συμφωνία με άλλους φορείς της κοινωνίας των πολιτών.

Αναμενόμενα αποτελέσματα

Το σχέδιο εργασίας στοχεύει στην ενδυνάμωση των οργανώσεων νεολαίας και στη δημιουργία εταιρικών σχέσεων, συμβάλλοντας έτσι στη διάδοση και διαφοροποίηση των δικτύων και των ενδιαφερομένων που ασχολούνται με τις ανάγκες της νεολαίας σε τοπικό, εθνικό και ενωσιακό επίπεδο. Ειδικότερα, το σχέδιο εργασίας αποσκοπεί: α. Αύξηση του ενδιαφέροντος και της ευαισθητοποίησης των νέων για θέματα της ΕΕ· σι. Ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων για νέους, εργαζόμενους για νέους και εκπαιδευτικούς. ντο. Ενεργοποίηση επαφής και διαπολιτισμικής ανταλλαγής μεταξύ των νέων πέρα από τις εθνικές, φυλετικές, κοινωνικές και έμφυλες διαιρέσεις· ρε. Ευαισθητοποίηση των υπευθύνων χάραξης πολιτικής σχετικά με τις προκλήσεις της νεολαίας και ώθηση για μεταρρύθμιση της πολιτικής.

Ομάδες – Στόχοι

Νέοι που κατοικούν στην Ευρώπη. Εργαζόμενοι για νέους και εκπαιδευτικούς· Οργανώσεις πολιτών και νεολαίας. μαθητές γυμνασίου και πανεπιστημίου. Φορείς χάραξης πολιτικής; Μελετητές.

Παραδοτέα

• Εκπαιδευτικές ενότητες (3);
• Ταινίες μικρού μήκους που δημιουργούνται από νεαρούς με περιθωριοποιημένες ταυτότητες (8).
• Συστάσεις πολιτικής για τις πολιτικές για τη νεολαία, τον γραμματισμό στα μέσα επικοινωνίας, τα ανοιχτά δεδομένα και τη δημοκρατία (3)
• Ηλεκτρονική πλατφόρμα για τη συμμετοχή των νέων.
• Παραστάσεις που χρησιμοποιούν το θέατρο ως εργαλείο πολιτικής δέσμευσης (6).
• Ανοιχτές πολιτιστικές εκδηλώσεις σχετικά με τη συρρίκνωση του δημόσιου χώρου (25).
• Εκστρατείες ευαισθητοποίησης σχετικά με τη συρρίκνωση του δημόσιου χώρου (2).
• Φεστιβάλ με στόχο την ενδυνάμωση των νέων καλλιτεχνών και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις καταπιεσμένες ταυτότητες (2)

Χρηματοδότηση

Εκτός από τη χρηματοδότηση της ΕΕ, η Inter Alia θα συνεχίσει να συνεργάζεται με ιδιωτικούς και δημόσιους διεθνείς οργανισμούς, τοπικές και εθνικές αρχές και χορηγούς.